鸟巢旅游门票收入持续下降 仍不考虑商业冠名

　　正洽谈引入国足驻场

　　“冠名不同于一般广告，也不是说你想要多少钱就能要多少钱。”北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司总经理毕晋博介绍说，“冠名是一种体育场馆赛后运营商业模式，首先在国内这种模式还没有一个有效的对接，其次冠名需要品牌价值、经营业态等持续的支撑。”

　　我国体育产业发展还无法与欧美相比，尤其是大型场馆很难保证持续的赛事活动，导致观众到达率不高，场馆媒体功能很难较好地显现出来，因此，冠名的商业价值受限。

　　虽然在场馆设计之初就做过赛后运营的计划，比如打造、定制过赛事公司、演出公司等“专属企业”，但是赛后运营压力依然是现实存在的。

　　曾有官方普查数据显示，全国66%的大型体育场馆有财政补贴。大多数事业单位性质的体育场馆建设由政府投入，运营不提折旧，但是盈利的只占12%。

　　中国体育场馆协会场馆运营和开发委员会常务副主任梁林分析说，大面积亏损的深层次原因还是场馆的管理体制问题，“鸟巢应该更加社会化”。

　　王奇甚至提出，每年在鸟巢举办的不少项目是由政府投资的，归根结底还是政府在补贴。他对本刊记者表示：“场馆绝大多数是由政府投资，没有太多经营压力，既养场馆又养人。”

　　鸟巢、水立方等奥运场馆是以“政府主导、社会参与、企业运作的管理体制”，相比那些属于事业单位性质的大型体育场馆而言，压力更为明显。

　　对于这种企业化运作的体制，相军认为：“这样的体制更有利于兼顾鸟巢的经济效益和社会效益，只是可能在经济上、商业运作上有一些影响，但这也不是什么矛盾。”

　　张庆认为，大型场馆赛后运营有赖于中国职业运动的发展。从欧美大型体育奥运场馆运营经验来看，承接大型活动是获取收入的主要方式之一，具体比如承办长期驻场职业赛事。

　　但是在国内很难引进与鸟巢各方面相匹配的职业赛事。

　　《瞭望东方周刊》获悉，鸟巢运营方已经跟中国足协等相关机构进行了洽谈，希望引进国足长期驻场。

　　“反正我们已经敞开怀抱。”相军表示，“国家队到国家体育场鸟巢踢球也是说得通的，想必国足的赞助商也会愿意。”

　　“北京奥运场馆面临激烈的国内外竞争，这种竞争不是任何单一奥运场馆可以应对的。”林显鹏的建议是，建立奥运会场馆战略联盟，使各场馆从潜在竞争关系转变为新型合作伙伴关系，整合各自资源提升承接大型赛事能力，提高经营效益。